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      楊建宏 | 我為什么提倡注塑行業的“精益注塑制造”?

           編者按:注塑行業要想生存壯大,并非什么購置周期時間最快的機器,或者指標最佳的材料,而是要綜合指標最優的運營制造解決方案,也就是“精益注塑制造”。今天,我們注塑也精益。

           行業創新的思潮風起云涌。

      近幾年,行業創新的思潮風起云涌。以互聯網+、云、4.0為代表的新概念頗受矚目,而注塑行業也不甘寂寞,紛紛追趕,似乎張口閉口不談4.0、云就要關門,不趕緊引進精密設備、自動化、智能系統、特種材料就要被淘汰一樣。

      上述思想是沒錯的,但要把握節奏和程度。
      前幾天我與一朋友交流,深圳一家注塑工廠,自豪地說,“我想引進一批高速注塑機”,我問為什么,他說可以周期縮短30%,節電60%,人員亦可降低很多,這樣效益一定會很好。
      我說最后一句話不一定,性能數字是對的,但結論不一定是對的。
      我說我們算算嗎?首先你的換型很多且換型時間非常長,而且品質不高,其中多是管理問題,效率周期對這個方面沒有貢獻度(計算忽略),好比一個排隊的人群里,沖刺快用處不大。
      第二個方面,雖然節電有節省,對細算下來對成本的貢獻度不及高價機器的折舊支出。
      后來企業調整了采購計劃,我不清楚短期內設備企業對此的看法,但長期而言,這種是理性的,對其行業長久發展有益的。
      我并非很挑剔,對企業好,有助于企業的發展,看到的問題,做出適合企業的改善方案,因為這是我的職業,為企業做咨詢,注塑咨詢、智囊嘛。。。
      碰到類似案例很多,所以才有下面的想法。
      企業經營和吃飯一樣,都是需求目標多維化。
      吃飯時,我們希望菜是最好吃的,價格是最便宜的,上菜是最快的,飯店質量和口碑是最好的。。。很多希望是矛盾的,最好的怎么會最便宜?最快的上菜速度怎么會出現在口碑好,人流量大的飯店?
      企業經營也是這樣,以注塑企業為例。
      我們振業注塑希望采購量是最小的,機器材料都是最便宜最經濟的;產出是最大的;反應速度是最快的等等。
      這是所有經營者的真實考慮,也是我們顧問者的課題。為此,我特別做了下面的一個模型,權叫做“楊氏精益注塑模型”吧。
      這個模型里,振業注塑企業的事務分為3大塊8個部分,每個部分的目標是不同的,如下圖:
      在技術模塊中,PEM3就是產品、機器、模具、材料的設計是最經濟便宜的;工藝設計要是最優的;基礎作業是最規范標準的。在制造方法模塊中,我們希望產出效率是最高的;物流和庫存是最小的;而改善作業時最持續連續的。而在人員模塊中,我們希望組織流程是順暢的無浪費的;執行是無間斷的。
      單純一個方面的做大或做小都是不對的,所以注塑行業要想生存壯大,并非僅僅購置什么周期時間最快的機器,或者指標最佳的材料,而是要綜合指標最優的運營制造解決方案,也就是“精益注塑制造”。
      親,各注塑工廠,你的企業精益了嗎!


      摘要


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